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我国早期的童装,大多数都是普通家庭通过自行购买布料或者毛线来制作,并且受制于经济发展速度,只能逢年过节才添置衣物。而在改革开放后,随着经济发展和生活水平提高,人们开始对童装有了需求。
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来到2020年,我国拥有2.48亿14岁以下的儿童,而且其消费还在家庭支出中占到了30-50%,并且因为当代父母深受互联网熏陶,对童装有着更时尚和潮流的需求,自2018年市场规模就突破了2000亿元。
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蛋糕那么大,为什么没有被广泛认可的童装品牌呢?以“童装一哥”的佛山童装来说,是“没有品牌”导致了这一现状。有统计显示,“佛山童装”在国内每年的产销量占全国市场份额的1/3,说全国童装看佛山并不为过。
佛山的童装多采用贴牌加工生产的模式,虽然依靠着低成本和高效生产赚到了钱,长期以来却因为这种模式忽略了市场需求,更没有设计研发,还没有行业标准,即使招工难、成本上涨也不愿意放弃打价格战。
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其实不光是佛山童装的生产理念走偏和产业积累消失,导致中国童装不能出现“驰名品牌”还与童装行业本身“小而散”有关。比如大家都知道的发育快、各个年龄尺寸变化多,造成了童装品种繁多,难以规范和标准化。
而且不为人知的是,童装的利润率还比成人装更低。虽然原材料用料更少,但童装的品质要求和质检要比成人装高出很多,生产成本其实远高于成人装。加上门店进货必须为了不同年龄而准备全套,大大增加了供应量,却提高了库存卖不出去的积压量,大幅减少了毛利率。