李宁2022上半年营收达124.1亿元，同比上升21.7%

巩固专业形象，实现稳健发展，展现品牌韧性【2022年8月12日，香港】李宁有限公司(“李宁”或本“公司”，连同附属公司，总称本“集团”；香港联交所股份代号：2331)今天欣然宣布集团截至2022年6月30日止6个月(“期内”)的中期业绩。

财务业绩

2022年上半年，尽管COVID-19变种病毒引发新一轮疫情传播，市场环境不确定性增加，加上疫情为消费行业带来超预期压力，但中国经济长期向好的基本面没有改变。随着疫情防控形势向好以及促消费政策效果显现，消费市场逐渐回暖，加上国家政策支持全民健身，国民健康意识显著提高，有助促进体育消费，体育用品消费市场前景保持乐观。

集团持续优化李宁式体验价值，深耕“单品牌、多品类、多渠道”的策略，拓展高质量可盈店铺，强化产品布局，提高零售运营能力及渠道效率，提升线上线下业务协同，促进各渠道收入健康增长。期内，集团收入达124.09亿元人民币，较2021年同期上升21.7%。毛利则较2021年同期的56.99亿元人民币上升8.8%至约62.01亿元人民币，集团整体毛利率为50.0%，较去年同期下降5.9个百分点(2021年上半年：55.9%)。

期内，疫情的卷土重来给集团带来巨大挑战，综合盈利指标受到影响。集团权益持有人应占溢利为21.89亿元人民币(2021年上半年：19.62亿元人民币)，同比上升11.6%；权益持有人应占溢利率为17.6%(2021年上半年：19.2%)；权益持有人应占权益回报率为10.1%(2021年上半年：20.6%)。权益持有人应占权益回报率的下降主要由于2021年11月先旧后新配售股份的影响。

每股基本收益为83.77分人民币(2021年上半年：79.04分人民币)。本集团董事会不建议派发截至2022年6月30日止六个月的中期股息(2021年上半年：无)。

现金流管理方面，集团期内经营活动产生的现金净额为15.83亿元人民币(2021年上半年：33.25亿元人民币)，同比下降52.4%。在2022年6月30日的现金及等同现金项目(包括银行现金及手头现金，以及原到期日不超过三个月的定期存款)为105.75亿元人民币，较2021年12月31日净减少近41.70亿元人民币。现金余额为180.97亿元人民币，较2021年12月31日净减少3.84亿元人民币。本期，原材料及人工成本的上涨带来采购成本明显上涨，同时，为支持供应商更高效的资金周转和生产运营，本集团缩短了支付周期，上述原因使经营活动产生的现金净额下降。但本集团资金保障充足，资金运营符合预期且处于健康水平。本集团将继续将现金流管理作为重点工作，以保证公司长期的稳定发展。

经营概要

期内，集团贯彻“单品牌、多品类、多渠道”策略，持续优化李宁式体验价值，并继续强化产品布局，提高零售运营能力及渠道效率，使供应链管理体系日臻完善，为品牌的可持续发展提供长足动力。

在产品方面，集团持续深耕篮球、跑步、健身、羽毛球以及运动生活五大核心品类，聚焦运动科技创新，持续加速布局功能性产品，强化品牌运动基因；探索中国文化和运动文化元素，打造专业运动产品潮流化的新形象。针对专业功能与运动生活品类特性，持续深化全方位的营销资源布局。专业产品依托运动明星及专业赛事持续曝光，同时结合热点话题造势，进一步扩大消费者群体。运动生活品类的娱乐营销模式更趋多元化，关注时下年轻消费者热衷的运动潮流领域，实现产品多维度曝光。　　
　　2022年上半年，集团继续以优化渠道结构和提升渠道效率为核心，增强市场覆盖门店质量，减少低效门店数量。期内，集团持续推动旗舰店、标杆店等高效大店落地，同时加速低效和小型面积店铺处理，优化店铺结构，并持续加大购物中心、奥莱渠道拓展；同时，为应对疫情的不确定性，形成与商业体集团沟通协商机制，优化渠道成本。

截至2022年6月30日，在中国，李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计5,937个，较上一季末净增加65个，本年迄今净增加2个。李宁YOUNG销售点数量共计1,175个，较上一季末净增加40个，本年迄今净减少27个。因此，李宁牌(包含李宁核心品牌及李宁YOUNG)常规店、旗舰店、中国李宁时尚店、工厂店等的总销售点数量为7,112家。　　
　　零售运营方面，集团持续推进商品规划，围绕年度生意和库存控制目标，制定月度库存目标管理机制，以周为单位跟进落实。同时持续聚焦功能性产品研发，以专业跑步和篮球产品为核心，扩大核心科技平台“李宁䨻”的商品矩阵，实现产品在终端的聚焦。期内，集团以可盈利单店运营模式的探索为核心，深耕总部职能和终端业务，结合未来业务发展所需的渠道规划，加速终端执行标准的落地。

供应链方面，集团的供应链持续加强产品质量管控，致力于为消费者提供优质产品，并搭建更加安全可靠、调配灵活、产能充分的可协同的区域性供应体系，增强供应抗风险能力。同时，规范与优化供应链管理流程与模式，集中优质供应商资源，推进更加高效的“价值供应链”，打磨高质量产品呈现给终端消费者。

期内，集团持续推动物流网络改革，加快区域中心仓的建立以及规模化，并加强物流系统数字化建设，以提升物流体系运作效率，为零售管理提供强大的物流支持。

2022年上半年，整个电商行业在去年高基数压力和今年疫情多发散发的双重影响下面临巨大挑战。在消费疲软的环境下，李宁电商在上半年仍取得优于年初规划的表现。期内，李宁电商聚焦于功能类产品的深耕，带动专业品类产品效率大幅提升。此外，电商平台持续建设“李宁CF”(COUNTERFLOWBYLI-NING)系列，基于运动时尚打造的、以文化为主旨的独立产品线。展望下半年，李宁电商将致力于调整并恢复疫情后的零售节奏，持续培养核心消费者的心智，并持续建设会员与全渠道的业务生态，提升电商平台经营效率，确保电商业务的可持续增长。　　
　　同时，以“源自中国、具有时尚性的专业运动童装品牌”为定位的李宁YOUNG持续向专业运动品牌方向发展，聚焦产品科技与研发升级，打造童装专业产品矩阵，持续提升商品及渠道效率，以数字化体系为基础，不断推进业务发展。在渠道建设方面，提升高层级市场店铺占比，优化店铺类型，对低效店铺进行资源整合，同时在营销方面专注于专业运动产品和中国文化元素。未来，集团将继续深入发展童装业务，推动李宁YOUNG成为中国儿童首选的专业运动童装品牌。　　
　　前景展望

踏入下半年，李宁集团继续秉持“单品牌、多品类、多渠道”的策略，推进业务发展，不断增强零售运营能力，深化李宁式体验价值，推动公司业绩实现可持续的增长：

–产品方面，集团将继续在产品功能研发与科技创新方面深耕发力，为消费者带来更具专业性、功能性，且融合时尚元素的运动产品，更好地诠释运动潮流及文化，为消费者提供多元化的消费体验，提高对李宁品牌的忠诚度，扩大品牌影响力；

–渠道发展方面，集团将充分提高运营效率，继续拓展购物中心渠道及高效大店，发展多元化渠道网络，加快实现全渠道协同运作，进而提升渠道效率；

–零售运营和供应链方面，集团将专注提升产品与消费体验，提高店铺运营标准及店务管理能力，进推零售模式的蜕变；进一步整合及优化供应链体系，加强自有供应链管理以及对研发技术知识的应用能力；

–营销方面，集团将借助大数据及信息科技，以数字化技术强化营销布局，触及更广泛、更多层次的消费者群体。集团以消费者需求为基础，为专业产品注入时尚元素，有助于增加产品吸引力及提升品牌关注度；

–新业务方面，集团将着重提高单店盈利能力及店效，灵活善用资源，拓展潜在商机及挖掘市场潜力，以带动公司业务持续成长。

集团执行主席兼联席行政总裁李宁先生总结：

“2022年上半年，在中国政府积极落实疫情防控之下，国内经济运行总体保持平稳，加上国家政策支持全民健身，国民健康意识显著提高，有助促进体育消费，体育用品消费市场前景仍然保持乐观。在此背景下，我们继续致力打造李宁式体验价值，加强产品竞争力，巩固专业形象及提高品牌好感度，并与时俱进，掌握市场趋势及消费者的喜好，探索更多运动流行元素，为消费者带来更多元化的运动产品消费体验。

我们对体育产业前景充满憧憬，确信体育市场甚具发展潜力。集团作为中国专业运动领域的领军企业之一，将紧贴行业发展步伐，把握市场机遇，积极开拓创新，秉承『一切皆有可能』的经营理念，打造更加专业、时尚、独特的李宁品牌。”