经验分享：疫情过后，童装店如何精细化管理?

第一：经营谋略

思路决定出路。童装店家的思维模式，也决定了赚钱的能力。无论外界竞争环境如何变化，永远是20%的店铺在赚市场上80%的钱。所以，不管你经营什么品牌的童装店铺，首先你要有正确的思维模式，这才是赚钱的开始。

第二：员工管理

店铺经营的成交率有百分之七八十掌握在店员手中，优秀的店员是业绩的保障。童装店想要良性发展就应该做好店铺相关人员职责的培训。

第三：营销方法

促销是所有童装店铺都需要展开的推广方式。而这个促销的形式不能只是简单的发传单、挂横幅之类的老手法。而是要利用网络新媒体，比如微信、社区、抖音等。同时，要制定好详细的方案，根据方案慢慢推进。

第四：服装质量

货品管理是童装店经营的难点，爆款缺货、进货过多、数量搭配规划不合理、进销存管理混乱等，都会给店铺带来不良的影响。货品的精细化管理就是要把数据吃透，让货品数量合理，较大限度地利用资金，让店铺良性运营。

第五：服装陈列

消费者一般停留在一件产品面前的时间是三秒。只要店铺的陈列稍有差池，就有可能使门店丧失了更多准客户。经营中，选择好的陈列方式是关键，把货品好的一面展示给顾客，这样才能激发顾客的购买欲望。

第六：客户维护

对品牌童装店来说，稳定的客户是业绩的主要来源。但是客户最难维护和管理。我们要从细节处着手，抓住顾客的心。相信好的服务氛围，一定能给门店带来更多收益。

杭州潮萌来袭服饰有限公司小结：店铺精细化管理就从这六大要素出发。具体问题具体分析，根据分析结果调整战略，做出好的决策，从而提升店铺的运营效率和整体业绩。